domingo, 30 de abril de 2017

El Arte de Actuar por Intuición - The Art of Intuitive Action

Tenemos una historia que contarte…
We have a story to tell...
(Please read this story below the Spanish version)


El Arte de Actuar por Intuición

Hace como 10 años mi hija estaba a unos 2,500 kilómetros de Newcastle (E.U.A.), y me llamó un día llorando por un trauma emocional que estaba enfrentando.

Ella tenía 20 años y estaba en una ciudad llamada Ayrlie Beach en Northern Queensland. Le pregunté qué era lo que más necesitaba en ese momento, y ella contestó que necesitaba apoyo, y mis brazos alrededor de ella serían ¡la mejor cosa que podría esperar!

Como yo no podía hacer eso en ese preciso momento, le pedí que me describiera el lugar donde estaba (no tenía la menor idea “por qué” se lo pedí en ese momento), y le dije que si no sabía de mí en 30 minutos me llamara de nuevo.

Le pedí que se quedara exactamente donde estaba. No tenía la menor idea de cómo le iba a regresar la llamada, ya que ella estaba llamando de una caseta telefónica (una de tres), cerca de un pequeño parque, rodeado de unas cuantas tiendas en la calle principal de Ayrlie Beach.

Bien, entonces, después de colgar el teléfono me senté por unos segundos. Después de muy poco tiempo un número “apareció en mi cabeza”, y aunque lo reconocí, no era un número que usaba comúnmente. Marqué el número y contestó una mujer que me había comprado una casa hacía como 18 meses, cuando yo trabajaba en Bienes Raíces. Mis palabras exactas fueron estas, “Oh, eres tu Liz, no tengo la menor idea de porque te estoy llamando a ti en particular, pero mi hija está varada en Ayrlie Beach, y justo tuve el pensamiento de llamarte y contarte esto. ¿Tienes alguna idea de por qué?”

Podría ser porque mi hijo vive ahí” dijo Liz.

“¿En serio?, debe ser por eso” le dije. ¿Me podrías dar su número de teléfono Liz?

“¡Claro, y espero que él pueda servir de alguna ayuda!”

Liz me dio el número de su teléfono móvil y le llamé enseguida (solo 5 minutos habían pasado desde que le dije a mi hija que de alguna manera le conseguiría ayuda).

Afortunadamente él respondió inmediatamente y le conté la historia de quién era yo y porque le había llamado. Le día la descripción de mi hija, le dije donde estaba y que necesitaba apoyo emocional, y si él pudiera encontrar en su corazón alguna manera de ayudarla en una situación tan inesperada como esta. “Oh sí, la puedo ver”, me dijo… “está justo cruzando la calle de donde yo estoy ubicado!

Cruzó la calle y le dijo a mi hija que ¡su Papá lo había enviado!

Imagínense…casi se desmaya: solo habían pasado 10 minutos desde que ella me llamó! Creo que dijo algo como esto: “¡Wow, Papá está haciendo muy bien estas cosas!” La llevaron a una casa segura, la alimentaron y apoyaron, le dieron cama y alimento por un par de noches, y también dinero para que se moviera a donde necesitaba ir.

¡Esa es la intuición en su máxima expresión!

Se puede salvar una vida o dos si la gente acepta el uso de la intuición, y aprende a confiar en ella.

Recuerda: “Lo que otros hacen o dicen es su asunto, como reaccionamos, o no a eso, es nuestro asunto!”

Phil Evans

Phil Evans es un Motivador, Coach de Negocios, Coach de Vida y Escritor Inspirador con sede en Australia.

Puedes visitar su website en:
www.peoplestuff.com.au y unirte a su boletín de noticias o siéntete libre de enviarle un correo electrónico con tus comentarios sobre esta historia a: phil@peoplestuff.com.au 

Publicada originalmente en Internet en Insight Of The Day de Bob Proctor

Adaptación al Español: Graciela Sepúlveda y Andrés Bermea

Here the English version…


The Art of Intuitive Action

About 10 years ago my daughter was about 2500 kilometers from Newcastle, and rang me one day sobbing because of an emotional trauma she was facing.

She was about 20, and in a town known as Ayrlie Beach in Northern Queensland. I asked her what it was that she needed most in that moment, and she replied that she needed support, and my arms around her would be the best thing that she could hope for!

Because I couldn't do that in that exact moment, I asked her to describe her surroundings to me (I have absolutely no idea 'why', at the time), and said that if she hadn't heard from me in about 30 minutes to ring me back.

I asked her to stay exactly where she was. I had no idea how I was going to ring her back, by the way, as she was calling from a public phone booth (one of three), near a little park, surrounded by a few shops in the main street of Ayrlie Beach.

OK then, after hanging up the phone, I just sat for a few seconds. After only a very short time a phone number 'jumped into my head', and even though I recognized it, it wasn't a commonly used number of mine. I rang the number and it was a woman who had bought a house from me about 18 months previously, when I was working in Real Estate. My exact words to her were these, "Oh, it's you Liz, I have no idea why I'm calling you in particular, but my daughter is stranded in Ayrlie Beach, and I just got the thought to ring you and tell you that. Have you any idea why?"

"It could be because my Son lives there," says Liz.

"Oh really, that's got to be it," I said. "Do you mind giving me his phone number Liz?"

"Of course not, and I can only hope that he can be of some help!"

Liz gave me his mobile number and I rang straight away (only about 5 minutes have passed since telling my daughter that somehow I'd get her help).

Fortunately, he answered immediately, and I told him the story of who I was, and why I'd rung.

I gave him the description of my daughter; where she was standing; and that she needed emotional support if he could find it in his heart to help out so unexpectedly like this. "Oh yes, I can see her," he said..."she's right across the street from where I'm standing!"

He walked across the street and told my daughter that her Dad had sent him!

Imagine that...she almost fainted: only about 10 minutes had passed since she had rung me! I believe that she said something like this, "Wow, Dad's getting pretty good at this stuff!" She was taken to a safe house; nurtured and supported; given food and a bed for a couple nights; and also given money to get herself to where she needed to be.

That's intuition at it's best!

It may save a life or two if people can embrace the use of intuition, and learn to trust in it.

Remember: "What others do or say is their stuff; how we react, or not, is our stuff!"

Phil Evans

Phil Evans is a Motivator, Business Coach, Life Coach and Inspirational Writer based in Australia.

You can visit his website at: www.peoplestuff.com.au and join his newsletter or feel free to email Phil with your comments on his story at: phil@peoplestuff.com.au 

Posted by Bob Proctor on “Insightof the Day”.

sábado, 29 de abril de 2017

La belleza del éxito...

“El éxito es entusiasmo en acción.”

"Success is enthusiasm in action."

Mary Kay Ash

Hoy les invitamos a leer una semblanza de una mujer que hizo del entusiasmo y la determinación sus herramientas para alcanzar y compartir el éxito, Mary Kay Ash...

La belleza del éxito...

Compilado por Graciela Sepúlveda
Me llama mucho la atención cuando voy por la calle y veo algún carro rosa de la compañía Mary Kay manejado por alguna mujer emprendedora y trabajadora, así que me puse a investigar sobre esta gran mujer que ha dado oportunidad y trabajo a miles y miles de mujeres de salir adelante tanto económica como profesionalmente, ayudándolas a tener un mejor nivel de vida para ellas y sus familias.


Les comparto lo que encontré…

Mary Kathlyn Wagner nació en Hot Wells, Texas, el 12 de mayo de 1918, aunque nunca se supo realmente el año de su nacimiento, era un secreto que guardaba celosamente. Era la más pequeña de su familia, cuando apenas iniciaba sus estudios su papá cayó enfermo, su mamá tuvo que salir a trabajar 14 horas diarias para mantener a la familia, así que Mary Kay hacía el trabajo de la casa, cocinaba y cuidaba a su papá.

En la escuela Mary Kay era una estudiante con honores y muy competitiva. Después de la preparatoria sus papás ya no le pudieron costear los estudios, así que en lugar de continuar estudiando se casó y empezó una familia. Tuvieron tres hijos antes de que su esposo fuera a servir en la Segunda Guerra Mundial. Cuando regresó, años después, el matrimonio terminó, así que Mary Kay  buscó trabajo para mantener a sus hijos.

Empezó vendiendo varias clases de productos desde libros hasta productos para el hogar. Un día estaba Mary mostrando los productos del hogar en casa de la Sra. Spoonemore, y vio como al final de la demostración la señora regalaba a sus invitadas productos para la piel hechos por su padre. Mary probó los productos y notó que le dejaban la piel suave.

Mary Kay era muy exitosa vendiendo los productos del hogar, sus supervisores elogiaban su trabajo pero nunca le incrementaban sus ganancias. La gota que derramó el vaso se dio cuando la compañía ascendió a un hombre que ella había entrenado en lugar de darle el ascenso a ella, solo porque era mujer, después de esto, renunció.

Mary dijo que aprendió de esta experiencia que los hombres no creían que una mujer pudiera ser exitosa en los negocios, así que decidió probarles que estaban equivocados.  Compró los derechos de los productos para la piel al padre de la señora Spoonemore por $5 mil dólares e inició su propia compañía en 1963 en Dallas, Texas, con su hijo Richard de 21 años encargándose de las finanzas. La idea era vender productos para el cuidado de la piel a través de demostraciones en casas y oficinas.

La empresa inició con nueve representantes de ventas que eran independientes, compraban los productos y los vendían más caros, también Mary Kay decidió que cada representante que trajera otra vendedora a la compañía recibiría parte de sus ganancias, así, la vendedora experimentada estaría más dispuesta a entrenar a la nueva. –Bien pensado Mary-.

Mary les decía a las mujeres que trabajaban para ella, que para tener éxito en la vida, una persona debe poner primero a Dios, en segundo lugar a la familia y en tercero al trabajo, que debían descubrir cómo ser buenas esposas y madres al mismo tiempo que aprendían como ser exitosas en su trabajo. –Me encanta como ella se preocupaba también por las familias, no solo porque le dieran resultados y vendieran cada vez más, yo creo que eso la hizo todavía más exitosa, también entre los esposos por supuesto.-

Dos años después, en 1965, la compañía estaba vendiendo casi un millón de dólares en productos. Mary Kay una vez dijo que el éxito vino rápido porque no había tiempo que perder, pues ya tenía 45 años cuando inició su compañía. –Nunca es tarde cuando se tiene entusiasmo y ganas de trabajar y triunfar.-

Actualmente Mary Kay Cosmetics es una de las compañías más grandes de venta directa para el cuidado de la piel en el mundo. Desarrolla productos para el cuidado y la belleza de la cara, cuerpo, cabello y uñas, mucho más que cuando inició en 1963. Mary Kay Cosmetics actualmente tiene ventas de más de dos billones de dólares al año y tiene más de un millón de representantes en más de 30 países alrededor del mundo. –No se conformó con los productos con los que inició a pesar de que eran muy exitosos, innovó y ofreció cada vez más y para los más variados gustos.-

Desde 1965 la compañía de Mary Kay tiene cada año una “Noche de Premios” donde se reconoce a las personas que han logrado más ventas con premios como: viajes, joyas, pieles, y coches (como los que yo veo) y dependiendo el país, son los carros que se otorgan, en Estados Unidos son Cadillacs rosas (todos los carros que se regalan son rosas porque de ese color son los empaques de los productos y era el color favorito de Mary) para 1994 ya se habían obsequiado siete mil coches a sus representantes.

Mary Kay creía que el reconocimiento de un trabajo bien hecho es la mejor manera de incrementar las ventas de una compañía, ¡y bien que lo demostró!, decía que su compañía trataba de tener competencias en las que todas tuvieran oportunidad de ganar, no quería la clase de competencia en la que tienes que pasar por encima del otro para ganar. Se les invitaba a competir con ellas mismas para ser mejor que la semana pasada o que el año pasado. –Qué bonita manera de motivar, además eso se puede aplicar en todos los aspectos de la vida, ser mejor cada semana que la anterior, wow-.

En 1980 el tercer esposo de Mary Kay murió de cáncer, así que ella quería ayudar a encontrar una cura para esta enfermedad. Al principio ayudó a organizaciones a juntar dinero para la investigación, pero después ella inició su propia fundación “Mary Kay Ash Charitable Foundation” que provee dinero para mantener investigaciones sobre el cáncer que afecta a las mujeres. En 2001, la compañía y la fundación expandieron sus metas en un esfuerzo para ayudar a detener la violencia contra las mujeres.

A través de los años Mary Kay recibió muchos premios y reconocimientos. Fue nombrada una de las 25 mujeres con mayor influencia de América en 1985. Se convirtió en miembro del Salón de la Fama de Negocios en 1996, y muchos, muchos reconocimientos más.

Mary Kay continuó involucrada en sus negocios hasta que sufrió una embolia en 1996, ella murió en noviembre del 2001.

Mary Kay, una líder en los negocios que se preocupaba por los demás, una mujer que desarrolló una empresa para que las mujeres pudieran ganar dinero, sentirse realizadas y seguir al pendiente de su familia, una mujer que le demostró a los hombres que las mujeres también pueden ser exitosas en los negocios.

viernes, 28 de abril de 2017

Eres mejor de lo que crees… / You're better than you think...

“Recuerda regularmente que eres mejor de lo que crees ser. Las personas exitosas no son sobrehumanas. El éxito no requiere una súper-inteligencia. Tampoco hay nada místico en el éxito. Y el éxito no se basa en la suerte. "Las personas exitosas son sólo gente común que ha desarrollado la creencia en sí misma y en lo que hacen. Nunca --SÍ, nunca--, te subestimes."

"Remind yourself regularly that you are better than you think you are. Successful people are not superhuman. Success does not require a super-intellect. Nor is there anything mystical about success. And success doesn't based on luck. Successful people are just ordinary folks who have developed belief in themselves and what they do. Never -- yes, never -- sell yourself short."


El Dr. David J. Schwartz (Marzo 23 de 1927 – Diciembre 6 de 1987) fue profesor de la Universidad Estatal de Georgia, Atlanta, E.U.A. y fue considerado una autoridad estadounidense sobre la motivación. También fue Presidente de Servicios Creativos para la Educación, una firma de consultoría especializada en el desarrollo del liderazgo.
Autor del libro best-seller: “La magia de pensar en grande”.

Dr. David J. Schwartz  (March 23, 1927 – December 6, 1987) was a professor at Georgia State University in Atlanta and the president of Creative Educational Services, Inc., a consulting firm specializing in leadership development.
Author of best-selling book: The Magic of Thinking Big

jueves, 27 de abril de 2017

Para que tu vida cambie… / To change your life...

“Cada persona de éxito que he conocido dice, “Mi vida cambió cuando empecé a creer en mí.”

“Every achiever that I have ever met says, 'My life turned around when I began to believe in me.” 


Robert H. Schuller (nacido el 16 de septiembre 1926, en Alton, Illinois) fue un tele-evangelista estadounidense, pastor, conferencista, motivador y autor. Él es principalmente conocido por el programa semanal de televisión “La Hora del Poder” que él inició en 1970. Él es también el fundador de la Catedral de Cristal en Garden Grove, California, donde “La Hora del Poder” se origina.

Robert H. Schuller (born September 16, 1926, in Alton, Iowa) was an American televangelist, pastor, speaker, motivator and author. He is principally known for the weekly Hour of Power television program which he began in 1970. He is also the founder of the Crystal Cathedral in Garden Grove, California, where the Hour of Power program originates.

miércoles, 26 de abril de 2017

Piensa en grande… / Think big…

Debes pensar en grande para ser grande.”

“You have to think big to be big.”


Nacido en 1891, Claude M. Bristol fue un inversionista y banquero norteamericano. Sirvió como soldado en la 1a Guerra Mundial en Francia y Alemania. Trabajó en el periódico del ejército, Barras y estrellas hasta 1919. Su libro más conocido es The Magic of Believing (La magia de creer), publicado en 1948, que ha vendido más de un millón de copias, y es ampliamente considerado como un clásico de la prosperidad.

Born 1891, Claude M. Bristol served as a soldier in WW1 in France and Germany. He worked on the army newspaper, Stars and Stripes until 1919. His best known book is The Magic of Believing, published in 1948, which has sold well over a million copies, and is widely regarded as a prosperity classic.
The Magic of Believing was written, he says, for ex-service men and women who would have to adjust to civilian life and try to prosper in it. It was published when he was in his 50s and followed the success of a small book he published in 1932 entitled T.N.T.— It Rocks The Earth.

martes, 25 de abril de 2017

¿En qué estás pensando?... / What are you thinking?...

"La felicidad de tu vida depende de la calidad de tus pensamientos."

"The happiness of your life depends upon the quality of your thoughts."


Marco Aurelio (Marco Aurelio Antonino Augusto; apodado "El Sabio") (26 de abril de 1213 – 17 de marzo de 180) nacido en Roma, fue emperador del Imperio romano desde el año 161 hasta el año de su muerte en 180. Fue el último de los llamados Cinco Buenos Emperadores, tercero de los emperadores Hispanos y está considerado como una de las figuras más representativas de la filosofía estoica.

Marcus Aurelius (Latin: Marcus Aurelius Antoninus Augustus; 26 April 121 – 17 March 180 AD), was Roman Emperor from 161 to 180 AD. He ruled with Lucius Verus as co-emperor from 161 until Verus' death in 169. He was the last of the "Five Good Emperors", and is also considered one of the most important Stoic philosophers.

lunes, 24 de abril de 2017

El deseo es el motor del éxito… / Desire is the engine of success…

“Hay una llave que, si se usa y se entiende correctamente, asegurará el éxito de cualquier cosa que emprendamos, la clave es el deseo.
Si estamos dispuestos a pagar el precio – incluso hasta nuestras circunstancias cambian.
Si queremos algo intensamente, podemos estar seguros de conseguirlo. Si tenemos el deseo, tenemos el poder.”

“There is a key which, if properly used and understood, will ensure the success of any endeavor—the key is desire. If we are willing to pay any price—even our circumstances change. If we want something badly enough, we are sure to get it. If we have the desire, we have the power.”

Wynn Davis

Wynn Davis es el autor de la compilación The Best of Success: A Treasury of Success Ideas.


Wynn Davis is the author of the compilation The Best of Success: A Treasury of Success Ideas.

domingo, 23 de abril de 2017

¿Para qué “día muy especial” estamos guardando?... / What Special Someday Are We Saving For?...

Tenemos una historia que contarte…
We have a story to tell...
(Please read this story below the Spanish story)


¿Para qué “día muy especial” estamos guardando?...

Mi cuñado abrió el cajón de más abajo de la cómoda de mi hermana y sacó un paquete envuelto en una gasa.

"Esto", dijo él, "no es un fondo. Es lencería."...

Desechó la gasa y me dio la prenda. Era exquisita: de seda, hecha a mano y adornada con un moño de encaje. La etiqueta del precio que marcaba una cifra astronómica seguía atada al fondo.

"Jan compró esto la primera vez que fuimos a Nueva York, hace por lo menos unos ocho o nueve años. Ella nunca lo usó. Lo estaba guardando para una ocasión especial. Bueno, supongo que esta es la ocasión".

Tomó el fondo de mis manos y la puso en la cama con la demás ropa que llevaríamos a la funeraria. Sus manos acariciaron largamente la prenda. Luego cerró de golpe el cajón y se volvió hacia mí.

"Nunca guardes nada para una ocasión especial. Cada día que estás vivo es una ocasión especial."

Recordé esas palabras durante el funeral y los días siguientes, cuando le ayudé a él y a mi sobrina a atender a todas las tristes tareas que siguen a una muerte inesperada. Pensé en ellos en el avión durante el regreso a California desde la ciudad del medio oeste donde vive la familia de mi hermana. Pensé en todas las cosas que ella no había visto o escuchado o hecho. Pensé en las cosas que había hecho sin darse cuenta de que eran especiales.

Todavía estoy pensando en lo que me dijo mi cuñado, y ha cambiado mi vida. Estoy leyendo más y limpiando el polvo menos. Me siento en la terraza y admiro la vista sin quejarme de la maleza en el jardín. Estoy pasando más tiempo con mi familia y amigos y menos tiempo en las reuniones del comité.

Siempre que sea posible, la vida debe ser un modelo de experiencias para disfrutar, no para soportar. Estoy tratando de distinguir esos momentos ahora y compartirlos.

Ya no estoy "guardando" nada, usamos nuestra vajilla de porcelana y cristal para cada evento especial - como rebajar un kilo; que logramos destapar el fregadero o el primer retoño de una camelia.

Me pongo mi saco elegante para el supermercado si me da la gana. Mi teoría es que si luzco próspera, puedo gastarme $28.49 Dls. en una pequeña bolsa de víveres, sin un gesto de dolor.

No voy a guardar mi perfume fino para las fiestas especiales; los empleados en las tiendas de herramientas y los cajeros de los bancos tienen narices que funcionan tan bien como las de mis amigos en las fiestas a que voy-.

"Algún día" y "uno de estos días" están peleando una batalla perdida para quedarse en mi vocabulario. Si vale la pena verlo, escucharlo o hacerlo, quiero ver y escuchar y hacerlo ahora.

No estoy segura de lo que mi hermana hubiera hecho si hubiera sabido que ella no estaría aquí para el mañana que todos damos como un hecho. Creo que hubiera llamado a los miembros de la familia y a algunos amigos cercanos.
Tal vez habría llamado a viejos amigos para disculparse y hacer las paces por antiguas rencillas. Me gusta pensar que habría ido a un restaurante de comida china, su comida favorita. Supongo - nunca se sabe.

Son esas pequeñas cosas que dejé de hacer lo que me haría enojar si supiera que mis horas están contadas. Enojada porque pospuse ver a buenos amigos con quienes me iba a poner en contacto - algún día. Enojada porque no he escrito algunas cartas que tenía la intención de escribir -uno de estos días-. Enojada y triste porque no les dije a mi esposo e hija con la suficiente frecuencia lo mucho que realmente les amo.

Estoy haciendo un gran esfuerzo para no posponer, frenar o guardar nada que añadiría risa y esplendor a nuestras vidas.
Y cada mañana cuando abro los ojos me digo que esta es una ocasión especial.

Cada día, cada minuto, cada respiro es verdaderamente... un regalo de Dios.

Por Ann Wells (Los Angeles Times) Abril de 1985

Ann Wells escribió este relato un par de años después que su hermana murió inesperadamente, y varios años antes de que ella perdiera a su marido. Su trabajo de alguna manera se abrió paso en la Internet, donde se desplaza por los correos y las cadenas por email, es reenviada constantemente, y ha pasado a llamarse "Una historia para vivir." Wells, una secretaria jubilada y freelance ocasional, se sorprendió de que el ensayo, publicado originalmente en el “Los Angeles Times” en abril de 1985, ha volado como relámpago a través del ciberespacio. Ella ni siquiera tiene correo electrónico. "Estoy tan sorprendida como cualquiera", dijo Wells.

Publicada originalmente en Internet en Insight Of The Day de Bob Proctor

Adaptación al Español: Graciela Sepúlveda y Andrés Bermea

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Here the English version…


What Special Someday Are We Saving For?...

My brother-in-law opened the bottom drawer of my sister's bureau and lifted out a tissue-wrapped package.

"This," he said, "is not a slip. This is lingerie."

He discarded the tissue and handed me the slip. It was exquisite: silk, handmade and trimmed with a cobweb of lace. The price tag with an astronomical figure on it was still attached.

"Jan bought this the first time we went to New York, at least eight or nine years ago. She never wore it. She was saving it for a special occasion. Well, I guess this is the occasion."

He took the slip from me and put it on the bed with the other clothes we were taking to the mortician. His hands lingered on the soft material for a moment. Then he slammed the drawer shut and turned to me.

"Don't ever save anything for a special occasion. Every day you're alive is a special occasion."

I remembered those words through the funeral and the days that followed when I helped him and my niece attend to all the sad chores that follow an unexpected death. I thought about them on the plane returning to California from the Midwestern town where my sister's family lives. I thought about all the things that she hadn't seen or heard or done. I thought about the things that she had done without realizing that they were special.

I'm still thinking about his words, and they've changed my life. I'm reading more and dusting less. I'm sitting on the deck and admiring the view without fussing about the weeds in the garden. I'm spending more time with my family and friends and less time in committee meetings.

Whenever possible, life should be a pattern of experiences to savor, not endure. I'm trying to recognize these moments now and cherish them.

I'm not "saving" anything; we use our good china and crystal for every special event--such as losing a pound, getting the sink unstopped, the first camellia blossom.
I wear my good blazer to the market if I feel like it. My theory is if I look prosperous, I can shell out $28.49 for a small bag of groceries without wincing.

I'm not saving my good perfume for special parties; clerks in hardware stores and tellers in banks have noses that function as well as my party-going friends.

"Someday" and "one of these days" are fighting a losing battle to stay in my vocabulary. If it's worth seeing or hearing or doing, I want to see and hear and do it now.

I'm not sure what my sister would have done had she known that she wouldn't be here for the tomorrow we all take for granted. I think she would have called family members and a few close friends. She might have called a few former friends to apologize and mend fences for past squabbles. I like to think she would have gone out for a Chinese dinner, her favorite food. I'm guessing--I'll never know.

It's those little things left undone that would make me angry if I knew that my hours were limited. Angry because I put off seeing good friends whom I was going to get in touch with--someday. Angry because I hadn't written certain letters that I intended to write--one of these days. Angry and sorry that I didn't tell my husband and daughter often enough how much I truly love them.

I'm trying very hard not to put off, hold back or save anything that would add laughter and luster to our lives.
And every morning when I open my eyes I tell myself that this is a special occasion.

Every day, every minute, every breath truly is...a gift from God.

By Ann Wells (Los Angeles Times) April 1985

Ann Wells penned the column a couple of years after her sister unexpectedly died, and several years before she would lose her husband. Her work somehow made its way to the Internet, where it moves by email and chain letters, compliments of the forward button, and has been renamed "A Story to Live By." Wells, a retired secretary and occasional freelancer, was stunned that the essay, first published in The Los Angeles Times in April 1985, has been zipping through cyberspace. She doesn't even have email. "I'm as surprised as anyone," Wells said.

Originally published on Insight Of The Day from Bob Proctor
  

sábado, 22 de abril de 2017

El capitalista consciente




Compilado por Graciela Sepúlveda

John Mackey es uno de los empresarios texanos más respetados de la actualidad. Su cadena de supermercados de productos orgánicos Whole Foods Market vale 17 mil millones de dólares y tiene 365 locales en todo Estados Unidos, sin embargo, Mackey no lo planeó así y de joven era un pacífico hippie que estudiaba Filosofía y Religión en la Universidad de Texas en Austin y en la Universidad Trinity, veamos como sucedió todo…

John Mackey nació el 15 de agosto de 1953 en Houston, Texas, en Estados Unidos."Yo no crecí comiendo una dieta saludable. Crecí comiendo una dieta americana estándar,  alimentos procesados, muchas hamburguesas y papas fritas. Era muy quisquilloso. No comía verduras cuando era niño” comenta John sobre su infancia, sin embargo todo empezó a cambiar  cuando se mudó a trabajar en una cooperativa vegetariana. En ese momento no era vegetariano aún, pero fue el comienzo de un despertar de su conciencia alimentaria. Aprendió a cocinar y aprendió acerca de los alimentos naturales y orgánicos.

Pero John se sintió frustrado con las cooperativas ya que parecían más interesadas en ver a quien podían boicotear. Así que se le ocurrió un día la idea de que tal vez podría poner su propia tienda.

En 1978, John Mackey dejó la Universidad y junto con su novia René Lawson pidieron prestados $45,000 dólares a familiares y amigos para abrir una pequeña tienda de alimentos naturales llamado SaferWay en Austin, Texas, Estados Unidos. Cuando la pareja fue desalojada de su apartamento por el almacenamiento de productos alimenticios en el mismo, decidieron vivir en la tienda, pero como era en una zona para uso comercial, no había regadera, así que lo único que les quedaba era bañarse con una manguera de agua junto a su lavavajillas.

Ya dentro del negocio John comenta que se convirtió en uno de los chicos malos, era un hombre de negocios codicioso, estaban perdiendo dinero, no se pagaban nada a ellos mismos, los clientes querían los precios más bajos y los miembros del equipo pensaban que los salarios eran demasiado bajos, entonces Mackey pensó en un tipo diferente de negocio, uno que se preocupara más por sus empleados.

Dos años más tarde, en 1980, John Mackey se asoció con Craig Weller y Mark Skiles y fusionaron SaferWay con su Clarksville Natural Grocery, dando lugar a la apertura de Whole Foods Market, el 20 de septiembre de 1980. Con 1,160 m2 y con 19 empleados, la tienda era bastante grande en comparación con el estándar de las tiendas de alimentos saludables de la época. Fue un éxito inmediato. En ese momento, había menos de 6 supermercados de alimentos naturales en los Estados Unidos.

El siguiente Memorial Day, el 25 de mayo de 1981, la inundación más dañina en 70 años devastó Austin. El Inventario de Whole Foods se arruinó, y la mayoría de los equipos se dañó. La pérdida fue de aproximadamente $ 400,000 dólares, Whole Foods Market no tenía seguro. Los clientes y los vecinos se unieron voluntariamente al personal para reparar y limpiar el daño. Los acreedores, proveedores e inversionistas les dieron un respiro para ponerse de pie nuevamente, Whole Food Market volvió a abrir sólo 28 días después de la inundación.

"La inundación me enseñó acerca de las partes interesadas", dijo. "Los clientes ayudaron a limpiar la tienda. Los empleados trabajaron durante todo el día de forma gratuita."

Fue en ese momento en que John Mackey aprendió que el negocio se trata de las relaciones y el cuidado de los empleados.

Fue el comienzo de su camino a hacer un "capitalismo consciente". Es el título de su libro, “Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business” donde Mackey anima a las empresas a mirar más allá de los beneficios. Escribió también otro libro “Be the Solution: How Entrepreneurs and Conscious Capitalists Can Solve All the Worlds Problems” (Sé la solución: cómo los empresarios y capitalistas conscientes pueden resolver todos los problemas del mundo).

"Cada negocio tiene un potencial de tener un propósito más elevado, además de hacer dinero", dijo Mackey.

"Miembros felices del equipo dan como resultado clientes satisfechos... esto resulta en inversionistas contentos, entonces el negocio florece y es un éxito", dice.

El capitalismo con compasión que permite la innovación y la creatividad.

En 1984 Whole Food Market inició su expansión fuera de Austin, iniciando en Houston y Dallas, y de ahí en adelante nada los detuvo, en el 2002 entraron a Canadá y en el 2004 al Reino Unido, hasta llegar a las 365 tiendas que son actualmente.

Mientras que Jonh Mackey dedica su carrera a ayudar a los compradores a satisfacer su estilo de vida con alimentos naturales y orgánicos de alta calidad, también ha sido reconocida su manera más consciente de hacer negocios ya que durante 17 años consecutivos, la revista FORTUNE ha incluido Whole Foods Market en sus "100 mejores compañías para las cuales trabajar", esto es por las prestaciones que ofrece a sus trabajadores, así como por sus salarios y ambiente laboral,  Whole Foods Market es la quinta mejor empresa texana para trabajar de acuerdo también con Fortune.

Mackey ha sido el visionario para muchos programas exitosos en el corazón de Whole Foods Market. Fundó “Whole Planet Foundation” para ayudar a acabar con la pobreza en los países en desarrollo; puso en marcha el “Programa de Préstamos al Productor Local” para ayudar a los agricultores locales y los productores de alimentos a expandir sus negocios, se creó la “Asociación Animal Global” para establecer normas para el tratamiento más humano a los animales de granja, y sentó las bases para la iniciativa de la compañía “La Salud Comienza Aquí”, que fomenta la salud y el bienestar de los clientes y miembros del equipo que trabaja en Whole Food Market.

Ha sido reconocido por su trabajo en los últimos años al ser nombrado el “Empresario del Año” por Ernst & Young, "Mejor CEO de América" por el Institutional Investor, “Mejor CEO del mundo” por Barron´s, "CEO del Año" de MarketWatch, "Empresario del Año" de Fortune, y de Esquire el "CEO más inspirador", entre muchos otros.

En 2006, Mackey anunció que reduciría su salario a $ 1 dólar al año, que donaría su cartera de acciones a la caridad, y establecería un fondo de emergencia de $100,000 dólares para cuando sus empleados enfrentaran problemas personales. John escribió en ese mismo año: "Ahora tengo 53 años y he llegado a un lugar en mi vida donde ya no quiero trabajar por dinero, sino simplemente por el placer del trabajo en sí mismo y para responder mejor a la llamada al servicio que siento tan claramente en mi corazón”.

Instituyó también límites en los pagos a ejecutivos de la compañía.

John Mackey, un empresario exitoso que ha logrado tener una empresa multimillonaria, con clientes, empleados e inversionistas felices, logrando con esto un mejor entorno y una mejor salud para los que se acercan a sus tiendas, donde encuentran todo lo necesario para lograrlo.


Cuando uno trabaja por el gusto de hacer lo que hace más que por el dinero, el dinero como quiera acaba llegando.

viernes, 21 de abril de 2017

Las buenas intenciones… / Good intentions...

“Hay cosas que nos gustaría hacer, algunas cosas soñamos con hacerlas, otras incluso intentamos hacerlas, otras más DEBERÍAMOS hacerlas pero… ¿Las hacemos?... Las buenas intenciones no son suficientes. La intención sin la acción NO sirve para nada. Así que como dijo Aquél: “Levántate y anda…” y ve a hacer eso que quieres o debes hacer.”

“There are things we would like to do, some things we dream about doing them, others we even try to do them, others we SHOULD do them but ... Do we do them? ... Good intentions are not enough. Intent without action is of no use. So as He said: "Get up and walk ..." and go to do that which you want or ought to do.”

Andrés Bermea

Andrés Bermea (Diciembre 9 de 1952) Monterrey, NL, México. Conferencista; Blogger; Periodista, Reportero internacional, Productor y Conductor de televisión y radio.

Andrés Bermea (December 9 de 1952) Monterrey, NL, Mexico. Speaker; Blogger; Journalist, International reporter, producer and host (anchor) of television and radio shows.

jueves, 20 de abril de 2017

Somos más de lo que creemos ser… / We are more than what we think...

“Todos poseemos más energía y mayores posibilidades de las que creemos, y la visualización es uno de los más grandes de estos poderes.”

“We all possess more power and greater possibilities than we realize, and visualizing is one of the greatest of these powers.”


Genevieve Behrend (nacida en 1881 en París, fallecida en 1960 en Estados Unidos) fue un autora de origen francés y maestra de la Ciencia Mental, una nueva disciplina de pensamiento creado por Thomas Troward.

Genevieve Behrend (born 1881 in Paris, died 1960 in America) was a French-born author and teacher of Mental Science, a New Thought discipline created by Thomas Troward.